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网站建设公司关于平台销售预测的解决方案，销售预测，顾名思义，是指将未来一段采购周期内的销售情况进行预估分析，从而判断商品所需的库存量情况。销售预测的算法模型同推荐、搜索和CRM等算法类似，
网站建设公司资深工程师后面章节会作详细介绍，这里我们说一下销售预测的判断因子。对于销售量预估来说，有很多内在或外在的因素会影响它的变化，比如商品生命周期（是否新品、售卖时长）、促销事件（往期同时段是否有一些大促节点）、销售趋势变化和往期销量等，我们称之为判断因子。我们通常认为销售量会按照一定的周期不断重复自己，它的销售曲线会根据这些因子呈现相似的波动。而基于销售预估，结合仓库内的库存周转率，我们可以得出周期内需要采购的商品数量，这就是采购计划。在生成采购计划的时候，不能按照当前的仓库库存情况进行判断，而需要根据采购在途的时长累加来判断在对应的周期内是否可以满足。
比如，当前仓库A中的商品a的仓库库存临界值为7天，而从采购发起到配送完成一般需要5天的时间，那么发起采购计划的时候就要按照7+5=12天的时间来计算库存是否满足，如果低于临界值，则需要提交采购计划或者提示采购人员创建采购计划。采购计划创建前，需由采购人员按照标准流程完成前序的询价、比价等过程，采购人员提出采购申请以后，需要进行内部审批，审批通过的采购申请单会提交给相关供应商进行询价。不过大多数时候，天博官网过系统比较各家供应商在签订合同时候的价格或者价格规则自动完成询价、比价过程，因此在有些采购系统中这个环节会被忽略。一般的处理方式是设计一个专门的供应商价格模块，将有合同的供应商的SKU价格维护在这个模块中，每次创建采购单的时候自动从这个系统中完成价格的获取。最后我们看一下采购履约的过程。一般来说，采购履约的目的地是平台的仓库，但实际的业务中也会有一些特殊的场景出现，比如厂家直送。厂家直送的场景是用户在平台下单完成后，订单会根据对应的供应商直接推送到供应商平台，供应商根据订单信息完成拣货、发货的过程。通常情况下，会在订单发货的同时生成一条采购单信息，用于匹配用户订单，这种采购单的履约不是配送到仓库，而是通过第三方快递发送到用户手中。当快递完成后，订单状态可以通过超时更新或者系统回传的方式完结用户订单。采购配送履约如果交接到仓库，则在入库时需要进行双方货品的核对。采购履约的情况最终会以实际签收数量为准，仓库可以根据实际情况来完成全部签收、部分签收或者拒收的操作。如果确认签收，则需要完成纸质和系统的操作，签收后的流程我们会在WMS的仓库管理中介绍。需要注意的是，采购单中的商品规格是指入库时验收的规格，不代表实际的销售规格，如采购单的规格可能是“箱”，但是入库后上架售卖的规格可能是“个”。此外，再介绍一个名词“仓报价”，也就是我们通常说的仓库入仓时候的成本价，它有可能等于或者大于采购单中的采购价。
商城网站退货解决方案
退货特指从仓库将商品退还给供应商的行为。采购单因为某些原因未能入库一般叫作“拒收”而不属于退货的范围。退货时提交退货申请单，标注采购单号作为关联，退货申请单需要经过供应商审批确认后，方可由供应商安排车辆来仓库取货。
商城网站财务结算方案
供应商与平台之间的货款需要按周期结算。财务结算的流程比较简单，主要是财务根据入库和退货的单据生成结算单，将结算单提交给供应商进行确认，确认后进行开发票、打款等行为。这里面说一下从采购单转化为结算单的过程。进行周期结算时，会首先根据采购单和退货单生成对应的应付单收据，并回告供应商进行查看核对。应付单收据核对无误后，由采购人员提交申请付款，提交的单据叫作付款申请单。申请单经过采购部门各级领导和财务的审批，通过后自动转化为付款单，也叫作结算单。财务会根据结算单进行打款。
商城网站产品架构解决方案
采购系统在业内属于相对标准的系统模式，业务流程也比较成熟，因此，对于采购系统的产品架构图，我只画出相对主要的功能模块，其他的可以在实际业务中修改。采购业务的系统核心就是基础数据维护、单据管理及跟踪，还有审核流程。按照主要的角色，系统拆分为供应商平台和采购系统两部分，从广义上来说它们都属于采购系统的范畴。这里面单独说一下协同的部分，这也是最近几年大家开始进行AI智能及精细化管理的一些样例。智能补货这块业务功能主要是根据一些算法模型来进行采购计划的生成和推荐，具体的算法可以参见后续章节中的无人货架智能补货逻辑，大体上是与之相同的。EDI（ElectronicDataInterchange）叫作电子数据交换，简单地说就是通过对接一些大型企业的标准数据，来保证商品数据的及时更新。如图所示
好了，
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